1、 公司决策层根据该项目的市场前景、竞争现状、公司战略、公司目前的人力物力财力等，做出最终的决策，进行立项。

2、 立项后，确定项目组的负责人和成员。

3、 负责人召集相关人员进行大规模的头脑风暴，确定该项目的关节点及需要调研的问题，针对调研的问题进行大规模的调研，确定最终的创意。

4、 根据该项目的关节点和调研的结果，确定产品纲要，产品纲要包括产品定位、产品价值、 市场前景、核心关节点、产品价格、商业模式、盈利模式、营销措施、新老客户处理、促销方案、投入产出分析、人力配置、宣传推广等。产品纲要一旦通过，负责人及公司决策层签字后，除非出现不可逆转的致命性失误，否则不得修改，严格按照产品纲要实施。中顾法律网的产品都是按照这样的思路确定产品规划纲要。

5、 产品纲要确定后，项目组的成员认真学习和领会，并由几个主创人员每人撰写一份策划方案，项目负责人将方案进行汇总，确定最终的策划执行案。

6、 根据策划执行案，确定项目进度表、相应的负责人、项目的完成标准、验收人等。

7、 严格按照策划执行案进行实施，实施过程中，每天都要进行协调，向项目组负责人汇报工作进度，协调存在的问题，确保项目保质保量实施。